「カリスマ的社長」は不要！？　 達成感を感じるのは 「自分の仕事が 人に評価されたとき 」。総合人材サービス業の「マンパワー・ジャパン」（東京都千代田区・尾野博社長）の調査で明らかになった。 18 〜 38 歳の男女 1,000 人が対象。

「評価されたとき」は 37.4 ％、「自分で満足がいく仕事ができたと感じたとき」が 34.8 ％、「顧客から満足が得られたとき」が 14.7 ％と続いた。その一方で「昇進・昇給」は 3.7 ％にとどまった。　「これだけは人に負けないと思う能力」は「情報収集力」（ 33.8 ％）、「パソコンスキル」（ 29.4 ％）

「これから磨きたい能力」は、「語学」（ 29.2 ％）、「プレゼンテーション」（ 28.9 ％）、「専門知識」（ 27.4 ％）がベスト３を占めた。

また「一人かチームか」という仕事のスタイルについての質問では、「一人派」が 64.6 ％で、「チーム派」（ 30.2 ％）を圧倒。

さらに「上昇志向」については、「上昇派」 53.9 ％で、「安定派」は 41.9 ％だった。

「会社組織に望むこと」の項目で１位にあげたのは、「適正な報酬」が 27.0 ％とダントツで、「知名度向上」は 0.5 ％。「カリスマ的社長」は 0.4 ％と、全 13 項目中最下位だった。

人には、他人に評価されたい欲求があります。基本的にはいい仕事をしたらいち早く社長あるいは上司が適切な方法で誉めることが大事だと思います。もちろん「適切な方法」でというのがポイントになりますので、その人の性格などをよく考えて実行するのが良いでしょう。仕事を評価され、嬉しくない人はいないでしょうし、評価されたときのその達成感が次の仕事へのモチベーションの源泉になることは間違いありません。

最近のＩＴ企業の中には、連絡はメールのみ、社員同士の挨拶もほとんどないというところもあるようです。成果を出して当然という雰囲気のもとで黙々とパソコンに向かって皆が仕事をしている中で、その風土になじめずに退職していく優秀な人も多いのではないでしょうか。上司とのコミュニケーション不足を嘆いている人は、案外多いものです。上司の視点ではなく、自分が逆の立場だったら今、どういう心理状態だろうかとかを考えてみると意外とヒントは生まれてくるものです。

さりげない上司の言葉がきっかけになって後々に 10 億円を稼ぎ出す人材に育っていくこともありえるわけです。優秀な人材が流出しないためにも、経営陣が社員に評価されているということを忘れずに、マネジメントシステムなどを含めた社内環境の構築に全力で取り組む必要があるのではないでしょうか。